Qu’est-ce que l’analyse SWOT ?
L’analyse SWOT est un outil stratégique qui permet d’évaluer la situation actuelle d’une entreprise, d’un projet ou même d’une idée de business. Le terme « SWOT » est un acronyme anglais pour :
- S – Strengths (Forces)
- W – Weaknesses (Faiblesses)
- O – Opportunities (Opportunités)
- T – Threats (Menaces)
Cette méthode est souvent utilisée lors de la création d’entreprise, de la réalisation d’un business plan ou encore dans le cadre d’une prise de décision stratégique.
Pourquoi faire une analyse SWOT ?
Réaliser une analyse SWOT vous aide à :
- Prendre du recul sur votre positionnement ;
- Identifier vos avantages concurrentiels ;
- Repérer les faiblesses internes à corriger ;
- Détecter des opportunités de croissance sur votre marché ;
- Anticiper les menaces extérieures.
C’est un outil de diagnostic rapide, mais puissant, pour évaluer votre potentiel et ajuster votre stratégie.
Comment réaliser une analyse SWOT ?
L’analyse SWOT se présente sous forme d’un tableau à 4 cases, divisé en deux axes :
- Interne : Forces et Faiblesses (liées à l’entreprise elle-même)
- Externe : Opportunités et Menaces (liées à l’environnement)
Voici un exemple de grille SWOT pour une entreprise de livraison de repas bio :
| Forces | Faiblesses |
|---|---|
| Recettes saines et locales | Peu de budget marketing |
| Livraison rapide et flexible | Présence encore limitée en région |
| Opportunités | Menaces |
|---|---|
| Hausse de la demande en bio | Concurrence des grandes plateformes |
| Aides publiques aux circuits courts | Hausse des prix des matières premières |
🎯 Astuce : Impliquez votre équipe ou vos partenaires dans cet exercice. La diversité de points de vue améliore la pertinence de l’analyse.
Quand utiliser une analyse SWOT ?
L’analyse SWOT est particulièrement utile :
- Lors de la création d’une entreprise ;
- Avant le lancement d’un nouveau produit ou service ;
- Pour préparer un business plan ou une présentation à des investisseurs ;
- En cas de pivot stratégique ou de changement de positionnement ;
- Avant une levée de fonds ou un partenariat stratégique.
Les limites de l’analyse SWOT
Même si elle est simple, l’analyse SWOT a ses limites :
- Elle repose sur une évaluation subjective ;
- Elle n’apporte pas de solution immédiate ;
- Elle doit être mise à jour régulièrement en fonction du marché.
Il est conseillé de compléter une SWOT par d’autres outils comme :
- L’analyse PESTEL (environnement externe)
- Le Business Model Canvas
- Une étude de marché
En résumé
| Élément | Détail |
|---|---|
| Objectif | Analyser la situation d’un projet ou d’une entreprise |
| Structure | Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces |
| Usage | Création d’entreprise, stratégie, business plan |
| Format | Tableau synthétique |
| Limites | Subjectivité, manque d’action concrète |
📌 Bon à savoir
- Le format SWOT est aussi adapté à l’analyse personnelle (pour un bilan de compétences par exemple).
- Une bonne SWOT doit conduire à des actions concrètes : exploiter les forces, améliorer les faiblesses, saisir les opportunités, se protéger des menaces.
